我們提供的解決方案分為四個部分：

(1) 專案管理資訊系統PMIS (2)需求工程 (3) ISO9000, ISO16949品質系統 (4) 商業分析訓練

 

​1.​ 專案管理資訊系統之諮詢與建置

專案管理資訊系統為一組織執行多專案時，展現即時狀態資訊與導向組織發展成功之一致性最佳做法。專案管理資訊系統亦為運用軟體應用以達到方法流程狀態集成資訊之展現，其電子資料流目的在於幫助組織達成多專案之策劃、執行與結束管理目的。專案管理資訊系統不同於一組織日常操作於範疇、設計與功能的管理需求；意即對於範疇、設計與功能之前端管理，是為「需求管理」，而非「專案管理」。

 

我們可針對機關需求，以最少預算，量身訂做最適PMIS，正如我們在台灣經濟部某機構所做一同。我們的堅持，連公家都願意接受並改變。

 

2.需求工程之輔導與諮詢

商業分析是一種心法，藉由常態性探詢去辨識商業需求與決定商業困難所需之解決方案。解決方案通常內涵有軟體系統發展元素，但核心亦含有流程改善、組織改變、策略性企劃與政策發展。執行以上工作內容者，即為商業分析者，簡稱BA。

 

我們提供的是現業界少見的由最上層的組織使命願景，下至執行時管考與案後的績效考評與追蹤，這些已藉由需求工程成一完整思考體系。

 

3.品質管理系統QMS之輔導與諮詢

品質管理系統QMS是一連串商業流程中，著重於達成品質政策與品質目標之集合體。QMS正如客戶之想要與需求，表現於組織所需之結構、政策、程序、資源，以為組織品質管理。早期系統強調工業生產線藉由統計與隨機取樣以預測產出效益，在20世紀前，一般勞力皆下放於標準工業社會下普遍作法，即提升小組合作與動態應變，如早期問題辨識與問題持續改善循環。在21世紀，QMS趨向於漸進性與目的初衷之明確，使投資者與顧客對品質之滿意度與認知，與前者（漸進性與明確目初衷）緊緊扣合，其觀念即為「品質是設計出來的」。在所有QMS體系裏，ISO9000系列可能是全球目前最廣泛應用與實施之品質標準。

 

我們的諮詢顧問在擁有ISO9000, ISO16949之豐富實務經驗與眾良好實績，不只提供輔導與諮，而且提供最具體之品質管理系統QMS。

我們的經驗不只限於汽車業，同樣更於新竹科學園區內擁有1~2家IC設計業實績。

我們堅信，QMS要做到系統 (電腦) 化，才能深耕於管理上。

 

4.商業分析訓練與通過認證

我們的初期目標在於推廣商業分析技術與想法，中程目標更在於結合策略管理做一系統體系統整。